Trump promette ritorno sulla Luna entro il 2028

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• Le priorità indicate dall’ordine esecutivo
• Artemis III: tempistiche e ostacoli per il ritorno lunare
• Avamposto lunare: base permanente o Gateway in orbita?
• Il futuro della Stazione Spaziale Internazionale e le alternative commerciali
• Golden Dome: scudo anti-missile e ruolo di SpaceX
• Vincoli di budget e scadenze amministrative
• Rischi, competizione internazionale e fattibilità

Poche ore dopo la nomina di Jared Isaacman come nuovo amministratore della NASA, il presidente Donald Trump ha firmato un ordine esecutivo che ridisegna le priorità americane nello spazio. L’azione mette sul piatto scadenze ravvicinate e ambizioni strategiche, dalla corsa lunare ai progetti di difesa spaziale.

Le priorità indicate dall’ordine esecutivo

Il testo firmato dalla Casa Bianca elenca obiettivi concreti e tempistiche precise. Alcuni punti chiave:

• Ritorno sulla Luna entro il 2028, con il programma Artemis.
• Realizzazione degli elementi iniziali di un avamposto lunare entro il 2030.
• Installazione di un reattore nucleare sulla Luna entro lo stesso orizzonte temporale.
• Sostegno alla transizione verso stazioni spaziali commerciali in vista della dismissione della Stazione Spaziale Internazionale.
• Sviluppo e test di un prototipo del cosiddetto Golden Dome (definito nell’ordine “Iron Dome for America”).

Artemis III: tempistiche e ostacoli per il ritorno lunare

La Casa Bianca punta a un rientro umano sulla Luna entro la fine del suo mandato. Questo obiettivo passa attraverso Artemis III, previsto nelle roadmap per fine 2027 ma ancora incerto. I fattori critici sono:

• finanziamenti aggiuntivi e stabili;
• completamento e integrazione dei sistemi di lancio;
• collaborazioni con partner commerciali e internazionali.

Il presidente sembra convinto che senza risorse adeguate il piano non sia realizzabile. Per ottenere i fondi servirà un accordo con il Congresso.

Avamposto lunare: base permanente o Gateway in orbita?

L’ordine parla di “elementi iniziali” per un avamposto entro il 2030. Il termine è volutamente vago e può indicare:

• una base permanente sulla superficie lunare;
• un potenziamento del Lunar Gateway in orbita cislunare;
• un approccio ibrido con infrastrutture modulari.

La costruzione di un reattore nucleare sulla Luna sarebbe un tassello significativo. Un sistema di potenza di questo tipo potrebbe supportare operazioni prolungate e habitat più complessi.

Il futuro della Stazione Spaziale Internazionale e le alternative commerciali

L’ordine prevede la transizione dalla ISS a stazioni commerciali entro il 2030. Tra i progetti citati figurano:

• Haven-1 (Vast) — la prima stazione commerciale promessa;
• Axiom Station (Axiom Space);
• Orbital Reef (Blue Origin e Sierra Space);
• Starlab (Voyager Technologies e Airbus).

Il passaggio da una piattaforma governativa a strutture private apre opportunità economiche. Ma implica anche sfide normative, di sicurezza e di continuità operativa.

Golden Dome: scudo anti-missile e ruolo di SpaceX

Nel documento il progetto noto come Golden Dome appare con il nome “Iron Dome for America”. L’idea è sviluppare uno scudo difensivo che operi anche nello spazio. Alcuni elementi da considerare:

• possibile coinvolgimento di aziende private come SpaceX;
• sviluppo di test e prototipi a breve termine;
• implicazioni per la difesa nazionale e per il diritto spaziale.

Il collegamento tra capacità spaziali civili e sistemi di difesa introduce questioni politiche e tecniche non banali.

Vincoli di budget e scadenze amministrative

La reale fattibilità delle ambizioni dipende soprattutto dai soldi. Il Congresso ha sostenuto la necessità di mantenere livelli di finanziamento adeguati alla corsa con altri paesi. Il documento esecutivo fissa un adempimento stringente:

• entro 90 giorni l’amministratore NASA deve presentare un piano operativo;
• la bozza dovrà essere elaborata con il direttore dell’Ufficio per la gestione e il bilancio.

La persona che coordina il budget in alcuni casi ha promosso tagli storici alla NASA. Questo crea una tensione interna tra ambizioni e risorse disponibili.

Rischi, competizione internazionale e fattibilità

Tra le incognite principali ci sono la competizione con altre potenze, problemi tecnici e possibili ritardi di fornitura. Elementi da monitorare:

• la capacità industriale nazionale e la supply chain;
• cooperazione con partner internazionali;
• impatto delle scelte politiche sui contratti e sui calendari di lancio.

La promessa di tornare sulla Luna in pochi anni può accelerare investimenti. Ma comporta anche il rischio di piani affrettati e di revisione continua delle priorità.